泉ガーデンレジデンスの技術の身につけ方

木を無駄なく使い、寿命の長い飽きない家を造れば結局、経済的だと一言う。
神奈川の森を守り、神奈川の家を造る、彼の存在は神奈川の人々にとっても貴重である。 I社長は「家庭環境は住宅の仕組で作られる」と考える。
住まいづくりは単なる箱作りではなく、家族の粋を繋ぐ、心の谷間を埋める場所づくりと考えている。家づくりの手法もこの考え方にしたがって行われる。
住む人一人一人の人生設計から始まり、設計に時間をかける。住む人と施王者の「合作設計」にこだわる。
ものを決めるにも施主にメリット、デメリットを必ず説明し、施主自身に納得して決めてもらうことを欠かさないという。また、I社長は木炭を住まいに生かす方法を研究している。
現在は木炭塗料による防蛾ゃ、木炭蓄熱の遠赤外線床暖房などを行っている。事務所には多材種の炭が置いてあり、研究の熱心さが伝わってくる。

水廻り・収納は女性の設計士が提案・相談にのり、アフターサービス期間後も女性巡回員が訪問しヒヤリングするなど奥様方への気配りも怠りない。「真面目に働く人たちに、元気が出る住まいを造ってあげたい」と熱く話す。
住む人への思いが伝わってくるこだわりの家づくりである。 S家は八代将軍・吉宗の時代に遡る大工の家系である。
S工務店の現社長、Sも一七歳で父に弟子入りし、以来五O年大工の道を歩んでいる根っからの棟梁である。最近は小笠一市五町の技術訓練校で大工育成の指導も受持つ貴重な存在である。
S工務店の特徴は、なんといっても大工技術の高さといえよう。木の見立て、木組みの確かさ、日坂に残る二百年を超えた旅篭の修復を見事に完成させた技術の確かさは本物である。
しかも、昔流にこだわるのではなく、良質で、安価な家づくりを目指して、材料仕入れの改善、工程の合理化、大工チームの教育などに熱心に取り組んでいる。中学しか出ていない忠雄社長ではあるが、独学で名刺に書ききれないほどの建築・技術資格を取得した努力の人でもある。
次男浩もこうした父を草敬し、後継ぎを決意して父の元で新たな時代の家づくりを模索しながら大工修行に励んでいる。できることならこういう人に家を建ててもらいたいと思った。

およそ、住宅施工業者らしくない社名であるが、これには訳がある。初代勝亦隆盛は昭和二O年勝亦製材を創設し、箱根や富士山で産出する杉や桧を製材するかたわら戦後復興の家守つくり・を始めた。
しかし、二代目勝亦英隆はこれを継がず、駿河鉄骨を設立し、公共工事や、鉄骨住宅の供給に乗り出した。三代目勝亦英樹は、祖父二代の会社名を併せ残し、父祖二代の底流に流れる家づくりの事業に打ち込んでいる。
心やさしい三八歳である。勝亦の家づくりは、施主との徹底した事前打合せに特徴がある。
施主が納得するまで打合せは続く。納得しなければ契約はしない。
最低でも二ヶ月、一年以上かけることも少なくないという。契約が成立しないときは一円の金も請求しない。
家づくりは施主の思いを形にする仕事で、儲けるための手段ではない。祖父の代から耳にしてきた言葉だという。
若い大工の育成、県産木の活用など新しい課題に取り組む古くて新しい会社である。最近、山本工務が取り組んでいる「健康住宅」はユニークである。
物体の溶酸化を妨げる「坑酸化溶液」という液体を活用して健康家づくりを進めている点だ。基礎コンクリートにこの坑酸化溶液を混入して用いると、ホルムアルデヒド比率の低減、熱効率の向上が顕著であるとして、内装下地や蓄熱式床暖房(きわめて安価)などに応用している。
単に流行の工法に飛びつかず、他分野の研究成果を探し出し、家づくりの血肉にしているところが独特である。山本工務は設立された昭和四九年以降、「車の買える価格で家を建てる」や、「洋風住宅」など、時代のニーズを敏感に捉えた家づくりに取り組んできたが、この蓄積が山本工務の個性を作る上で役立っている。
一坪、一二九万人000円で総床暖房一を標準とする独特の予算システム、国際輸入ルートを生かした安価だが賛沢な建具には魅力がある。家づくりの工夫には限界がないと話す山本社長の模索は今日も続く。

このような施工者と共にする家づくりは刺激的で楽しいはずだ。静岡県は、東海地震予想区域内にあり、常に地震の恐怖にさらされている。
アクトホ－ムは、県民を地震の不安から守る家づくりをモットーに、ハード、ソフト両面から地震に強い家を目指して頑張っているユニークな会社である。地震に対する対応は徹底していて、地盤調査、免震基礎対応、耐震工法を複合的に取り入れ、その上、第三者施工検査、地盤生涯保一乱、工事総合補償制度など、家づくりに対する責任の取り方も中途半端ではない。
施主の安心を第一に考える社長Mの方針である。水野は、地元職業訓練校の理事も務め、そこで育った有能な卒業生を大工として採用するなど、人材育成に積極的な男である。
大工はすべて社員として採用し、施工からアフターケアまで一貫して責任が持てる体制を整えている。創業から九五年積み重ねた年輪の中で、お客様の信用こそ最大の財産であることを、骨身にしみて会得したのだと思う。
H工務店の歴史は大正二年に遡る。祖はH、腕のいい宮大工であった。
二代目泰夫は弟子を一五人も抱える宮大工集団の棟梁として多くの寺社建立を請負った。現在のH工務店は、この二代目が一九六0年代からの旺盛な住宅需要に着目して一九六七年に設立した会社である。
現在の波多野工務店は、いわゆる宮大工的な仕事はしていない。しかし、九O年来培われた波多野の技術と家つくりに対する考え方は光を失っていない。
近々四代目社長を継承するH専務は「Hの基本は仕事の丁寧さと丈夫な家づくりに尽きますという。家は身上かけて造るものだからまず丈夫でなければならない。

これは数世紀の時間に耐える寺社建築から生まれた一つの見識であろう。とくに最近のように地震に不安を抱える東海地域では「丈夫な家」へのニーズは高まっていると思う。
瀬戸は陶器で知られる職人の町である。この地で生きる職人たちは互いにしのぎを削り生きてきた。
だから、職人に対して厳しい町だという。この町で、大工が手を抜こうものなら、たちまち非難の雨を覚悟しなければならないという。
技術だけでなく、物を造る態度、創意工夫への取り組み、仕事への姿勢にまで厳しい目が注がれる。生半可では生きていけない職人世界である。
Kはこの瀬戸で三五年も家づくりをやってきた。瀬戸の人たちに認められた証拠である。
施主が満足する家を建て、きちんと面倒を見てきた証である。「瀬戸の施主の目は厳しいですよ。
」と話すが、それを苦にしている様子はない。「技術」と「やる気」があれば誰もが認めてくれるのが瀬戸の町だと知っているからだ。
彼は若い大工志望者を集め、大工の楽しき・建築の面白さを現場の中で伝えている。職人が職人を育てる、これも瀬戸のよさといえる。

唐木朗のような存在があって瀬戸の家づくりは受け継がれていくのだと実感した。「地域ホームドクター」として地域で認められる会社になりたい。
マイホーム愛知・M社長の夢である。ただの家づくりバカではよい家は造れない。

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